Hoppa till innehållet
Sundsvall lär
6 delar

Del 6 · 3 min

Att göra antipilot till en kultur


En enstaka antipilot frigör tid. En kultur av antipiloter förändrar hur en organisation tänker kring sitt eget arbete.

Det som skiljer Tomelilla och Mörbylånga från många andra är att 'sluta göra' inte är ett projekt med slutdatum, utan en del av vardagsarbetet. I Tomelilla genom samverkan och möten; i Mörbylånga genom budgetmodell och gemensam riktning. Båda kommunerna visar att kulturen byggs av små, återkommande handlingar – inte av enstaka kampanjer.

För Sundsvalls kommun handlar det om att skapa samma typ av rutiner: en stående fråga på möten, ett enkelt verktyg som alla kan använda, och en ledning som efterfrågar – och firar – bortplockningar lika mycket som tillägg.

Det fina är att det här inte handlar om ett enskilt projekt. Det är ett vardagsarbete som fungerar – i hela organisationen.
Ann Willsund, kommundirektör i Mörbylånga kommun.

Tre saker du kan göra redan i veckan

Lägg till frågan 'Vad kan vi plocka bort?' på nästa APT eller teammöte.

Genomför en egen antipilot – välj något litet och sätt ett slutdatum.

Berätta för någon kollega om vad du testar. Det normaliserar att prata om att sluta göra.

Reflektera

Vad skulle det innebära för dig och dina kollegor om 'Vad kan vi plocka bort?' blev en lika självklar fråga som 'Vad ska vi börja med?'

Din text sparas bara i den här webbläsaren och skickas aldrig till kommunen.

KunskapscheckVad är, enligt erfarenheterna från Tomelilla och Mörbylånga, det viktigaste för att antipilot ska bli mer än en engångsinsats?
Föregående